The Effect of Workload, Work Discipline, and Work from Home System on Employee Performance During the Covid-19 Pandemic
DOI:
https://doi.org/10.46799/ijssr.v4i01.686Keywords:
Workload, Work Dicipline, Work From Home System, Employee PerformanceAbstract
Human resources play a crucial role in supporting organizational dynamics, relying on collaboration and continuous activities. However, the COVID-19 pandemic has disrupted normal operations, particularly impacting the Secretariat of the PPSDMP Agency of the Ministry of Agriculture. As public servants, they must navigate through increased workloads due to limitations imposed by the pandemic. Employees' work discipline has faced challenges as health concerns take precedence, contributing to a shift to a work-from-home system, unfamiliar to many. This study investigates the impact of Workload, Work Discipline, and the Work From Home System on Employee Performance during the pandemic. Utilizing primary data from 110 employees through questionnaires, the analysis, employing multiple linear regression in SPSS 25.0, indicates a positive and significant effect of Workload, Work Discipline, and the Work From Home System on Employee Performance. The study suggests that government agencies should prioritize these factors to enhance employee performance, recommending adjustments in workload and reinforcing work discipline amidst the ongoing challenges posed by the COVID-19 pandemic. Additionally, it emphasizes the need for accommodating the new work system, particularly for employees unfamiliar with technology, as a cultural shift to improve overall performance during these challenging times.
References
Abdullah Maruf, M. (2014). Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan.Aswaja Pressindo
Akbar, S. (2018). Faktor yang mempengaruhi kinerja anggota organisasi. Jiaganis, 3(2), 1–17.
AKILAH, F. (2018). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Lembaga Pendidikan. Adaara: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 6(1), 518–534.
Alimuddin, I. K. (2021). YUME?: Journal of Management Pengaruh Work From Home Terhadap Kinerja Karyawan. 4(2), 323–331.
Anwar. (2010). Metodelogi Penelitian. Jakarta: Salemba Empat, hal. 104.
Aprilia, F. (2017). Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Perawat Rumah Sakit Islam Ibnu Sina Pekanbaru. JOM Fekon, 4(1), 90-91
Arifin, Alhabsji&, & Utami. (2018). Pengaruh Stress Kerja terhadap Komitmen dan Kinerja. Intelektiva?: Jurnal Ekonomi, Sosial & Humaniora, 02(01), 73– 82.
Bukit, B., Malusa, T., & Rahmat, A. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Teori, Dimensi Pengukuran,. Zahir
Busyra, S., & Sani, L. (2020). Kinerja Mengajar dengan Sistem Work From Home (WFH) pada Guru di SMK Purnawarman Purwakarta. IQ (Ilmu Al-Qur’an): Jurnal Pendidikan Islam, 3(01), 1–16.
Dewayani, T. (2020). Bekerja dari Rumah (Work From Home) Dari Sudut Pandang Unit Kepatuhan Internal. Jakarta: Direktorat Jenderal Kekayaan
Negara. https://www.djkn.kemenkeu.go.id/page/2922/Sejarah-DJKN.html (Diakses pada 19 Oktober 2021 Pukul 20.01 WIB)
Dewi, D. P., & Harjoyo. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Unpam Press (Issue 1).
Diana, Y. (2019). Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Housekeeping Departement Pada Hotel Bintan Lagoon Resort. Jurnal Manajemen Tools, 53(9), 193–205.
Dr. R. Agoes Kamaroellah, M. (2013). Manajemen Kinerja. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689–1699.
Gomes, Fustino Cardoso. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua, Yogyakarta: Andi.
Guridno, A., & Sinambela, L. P. (2019). Pada Kinerja Biro Kesekretariatan Dewan. 4(7), 93-130
Halim, & Andreani, F. (2017). Analisis Pengaruh Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Broadway Barbershop Pt Bersama Lima Putera. Jurnal Komunikasi, 5(1), 1–8.
Hardani, Auliya, N. H. et al. (2015). Buku Metode Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif. In Pustaka Ilmu (Issue March)
Hartono, T., & Siagian, M. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt Bpr Sejahtera Batam. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi (Jmbi Unsrat), 7(1), 220–237.
Kaihatu, T.S. (2015). Dan Pengembangan Fasilitas Wisata Agro ( Studi Kasus di
Kebun Wisata Pasirmukti , Bogor ). Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 17(2), 41–59.
Kementerian Kesehatan. (2020). Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 9, Tahun 2020, Tentang Himbauan Untuk Beraktivitas dari Rumah.
Kementerian Pertanian. (2015). Peraturan Menteri Pertanian Nomor 43, Tahun 2015, Tentang Tugas dan Fungsi Kementerian Pertanian
Masram, & Mu’ah. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Ziftama (Anggota IKAPI)
Marnis & Priyono. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Manajemen Sumber Daya Manusia.
Menengah, S., Di, P., & Negeri, S. M. P. (2014). Sihapes (Sistem Informasi Hasil Penilaian Siswa) Bagi Sekolah Menengah Pertama Di Smp Negeri 7 Semarang. Edu Komputika Journal, 1(2), 52–62.
Narpati, B., Et al . (2021). Produktivitas Kerja Pegawai yang Dipengaruhi oleh Work From Home (WFH) dan Lingkungan Kerja Selama Masa Pandemi. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), 4(2), 121–133.
Nova Oktaviani, (2017) Pengaruh Disiplin Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian Daerah (BKD) Kota Bandung. Jurnal Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Unpas.
Nurjaya, N. (2021). PENGARUH DISIPLIN KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. HAZARA CIPTA PESONA. AKSELERASI: Jurnal Ilmiah Nasional, 3(1), 60-74.
Prihatini, R. (2013). Analisa Hubungan Kerja dengan Stres Kerja Perawat di Tiap Ruang Rawat Inap RSUD Sidikalang, Medan.
Rachmawati, I.K. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi I. Yogyakarta: Andi Offest.
Rolos, J., Sambul, S., & Rumawas, W. (2018). Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada. Jurnal Administrasi Bisnis, 6(4), 19–27.
Sari, R. N. I., & Hadijah, H. S. (2016). Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja. Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran, 1(1), 204.
Schuler , R & Jackson, S (1997) Manajemen Sumber Daya Manusia. (Terjemahan Nurdin Sobari & Dwi Kartini Yahya). Jakarta: Gelora Aksara Pratama
Setiawan, N. S., & Fitrianto, A. R. (2021). Pengaruh Work From Home ( WFH ) terhadap Kinerja Karyawan pada Masa Pandemi COVID-19. Edukatif?: Jurnal Ilmu Pendidikan, 3(5), 3229–3242.
Siadari, Coki. (5 Desember 2019). Pengertian Objek dan Metode Peneliti Menurut
Para Ahli. Diakses pada 18 Oktober 2021 dari https://www.kumpulanpengertian.com/2019/12/pengertian-objek-danmetode-peneliti.html
Siagian, A. O. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan Terhadap Produktifitas Karyawan PT. Sahabat Unggul Internasional. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 4(2), 201.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Alfabeta
Supriyati. 2012. Metodologi Penelitian Komputerisasi Akuntansi. Bandung: LABKAT.
Sutisnawati, Y., & Sya’roni, D. A. W. (2019). Pengaruh Beban Kerja Dan Kejenuhan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Universitas Komputer Indonesia. Jurnal Ilmiah Magister Managemen, 5(1), 1–15.
Syahrial. (2020). Dampak Covid-19 terhadap Tenaga Kerja. Ners, 4(23), 21–29.
Tsauri, S. (2014). Manajemen Kinerja Performance Management. In Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952.
Tanjung, H. (2015). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja Kota Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis. 15(1), 28-30
Ubaid, A., & Galuh, R. (2018). Work From Home Dan Dampaknya Bagi Pekerja Jasa Pengiriman Barang Di Desa Kelurahan Pondok Karya. Jurnal Pendidikan,Ekonomi Dan Bisnis, 5(2), 3
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Christian Nataniel Tandi Bua, Herry Krisnandi, Kumba Digdowiseiso, Hayatul Safrah Salleh
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International. that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
